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【集团要闻】集团公司召开干部大会

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12月31日,集团公司在大会堂召开干部大会。集团公司党委书记、董事长蒋耀生宣读了人事任免文件,并作了题为《向华为学增长》的干部培训。集团公司领导、两级中层干部、机关各部(室)管理及专业技术人员约340人参会。

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    蒋董事长解读了人事任免文件,深刻阐述了公司对高层领导体制改革的缘由和新举措、新要求。对下一步如何深化企业改革与管理,蒋董事长作出重要指示:


一是要面向市场公开招聘优秀的企业高管,优化公司高层领导人才结构,引进先进的经营管理理念。同时,坚持“外引与内培”相结合,加大企业内部人才的培养力度,加快人才的成长;

二是进一步强化轮值董事的权力与责任。轮值董事要进行实质性轮值,要实质性开展人力资源管理,主导公司薪酬体系改革;

三是要以结果为导向,加强对轮值总经理助理的培养、监督、考核,轮值总经理助理要围绕公司中心开展工作,总结经验,树立典型;

四是各专委会要了解国内外本专业技术、工艺、装备的发展状况,从中找出差距,开展对标挖潜,抓好工艺、技术、装备改善工作,实现提产降耗;  

五是深化企业改革。夯实基础管理工作,完善制度与流程建设;构建科学的员工评价体系,实行纵横兼顾、激励与约束结合的计酬办法,真正营造凭本事吃饭的氛围;

六是要把管理岗位的技能评定作为重点工作。通过技能评定营造凭本事吃饭,靠绩效拿钱的氛围,促进人才的成长。

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蒋董事长作题为《向华为学增长》的干部培训

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